我国干燥设备行业千余家干燥设备企业在国内的产业布局趋同，导致生产总量不小，低水平重复建设严重，干燥设备企业存在内部自我配套意识浓厚、生产周期过长、成本居高不下、整机性能及可靠性无法保证、对市场需求反应迟钝等问题。与国外先进技术相比，我国干燥设备行业发展仍存在一定差距，业内分析称，“虚拟制造”或将提升我国干燥设备行业市场竞争力，成为与国际接轨的重大选择。

　　据不完全统计，目前国内干燥设备生产企业达500余家，年市场销售额超过30亿元。随着中国经济的快速发展，我国干燥设备生产企业如雨后春笋般成长起来。但是与国外先进技术相比，我国干燥设备行业发展仍存在一定差距。面对日益激烈的市场竞争态势，有专家称目前，我国干燥设备行业需应用新型管理模式：虚拟制造。

　　“虚拟制造”又称“业务外包”，是制造干燥设备企业把业务链的中间制造环节部分或全部进行弱化，实行委托协作加工，而对业务链上游的产品开发设计，下游的市场营销(包括售后服务)等环节进行强化的一种制造管理模式。

　　其形式主要有三种：一是干燥设备定牌制造，又称OEM制造。指核心干燥设备企业把设计好的产品交由专业制造承包商生产，并在最终产品上打上核心干燥设备企业的知名品牌。二是定牌设计制造，指销售商购买制造商的设计资料让代工干燥设备企业组织产品生产制造，打上自己品牌对外销售。三是工序外包制造，通常指核心干燥设备企业把一些粗加工及技术含量低的工序扩散到周边人力成本低廉地区的干燥设备企业代为加工，把关键工序如精加工、装配、检测等工序交由自己控制。序交由自己控制。这种模式在干燥设备企业组织形式上表现为中间小(精)，两头大(强)的“哑铃型”结构。

　　专家认为，“虚拟制造”是产业链上各种要素定期、定向在全球范围内移动的外在表现形式。对优势干燥设备企业而言，其移动趋向于产业链的中高端，最终达到对整个产业链的(相对)掌控;对一般中小干燥设备企业、弱势干燥设备企业而言，其移动趋向于产业链的中低端，成为产业链的一个环节或某个环节的若干部分，最终其“附生”于优势干燥设备企业，从而形成一个有活力的产业生态系统。

　　我国干燥设备行业千余家干燥设备企业在国内的产业布局趋同，导致生产总量不小，低水平重复建设严重;“大而全”、“小而全”现象普遍存在，干燥设备企业存在内部自我配套意识浓厚、生产周期过长、成本居高不下、整机性能及可靠性无法保证、对市场需求反应迟钝等问题。而在国外机床干燥设备企业的竞争优势日趋势明显，而且行业干燥设备企业多为小型干燥设备企业，一般为220~500人，最多不超过800人，销售收入都在数千万元甚至数亿美元。

　　因此，我国的干燥设备行业要彻底要想缩小与国外的差距，就必须和国际水平接轨，向虚拟制造过渡。利用新的发展方式不断加强行业的竞争力。

　　农机是农机化发展的重要载体。近年来，我国农机工业得到快速发展，自主创新能力不断提高，但是，农机有效供给仍然不足，不能满足现代农业发展的需要。

　　专家认为，要推进农业全程机械化发展，还需要补齐农机制造这个“短板”。应该继续发挥农机购置补贴政策的导向作用，积极推进农机新产品购置补贴试点，支持鼓励老旧农机报废更新，着力优化农机装备结构。探索北斗卫星精准定位、自动导航、物联网等现代信息技术在农机装备上的应用，进一步推动农机装备升级换代。要积极推进农机工业实施《中国制造2025》，鼓励和引导农机制造企业、科研院所等加大农机装备研发创新力度，突破全程机械化所需关键环节机具的瓶颈制约。要加强在用农机具质量监督检查，推进农机产品质量性能提升。

　　培育社会化服务组织

　　全程机械化靠分散经营的小农户、小农机，是难以实现的，必须把农机合作社、家庭农场等农业规模经营主体和服务主体作为推进全程机械化的主要依靠。

　　江苏洪泽三河镇祥发农机服务专业合作社理事长梁加祥，从2005年就购买8台步进式插秧机从事水稻插秧服务，2011年成立农机合作社，不断扩大农机作业服务规模，农机作业面积达到15000多亩。目前大大小小的农机具300多台(套)。现在，随着当地农机化水平的不断提升，以前的步进式插秧机已经退出市场，取而代之的是大型乘坐式插秧机、大马力拖拉机、大型粮食烘干机、大型植保机械等大型农机，农机服务范围也从最初的水稻插秧拓展到主要粮食作物的耕种收、烘干、销售、仓储等“一条龙”服务，有力地推动了当地农机化的发展。

　　目前全国农机合作社数量达到5.65万个，入社成员数达到138万人(户)。农机合作社通过土地入股、土地托管、承包经营、联耕联种等多种方式开展经营服务，年作业服务总面积达到7.12亿亩，约占全国农机化作业总面积的12%左右，服务农户数达到3887万户。全国农机合作社经营活动总收入达到814亿元，社均收入达到151万元。

　　农业部有关负责人表示，目前各地积极培育多元化的农机社会化服务组织，大力推进跨区作业、订单作业、托管服务、租赁经营等农机社会化服务，切实提高了主要农作物生产的组织化程度。引导工商社会资本投向农机作业服务，推进农机作业服务市场化、专业化、规模化、产业化。